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吾愛文學網 -> 都市言情 -> 重生科技狂人 -> 第0749章 擔心微軟沒了利用價值 第0749章 擔心微軟沒了利用價值
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在抱上ibm的大腿、成為ibm-pc的欽定操作系統供應商後，微軟的發展道路並非一片坦途。
首先，這筆交易是一次性買斷，ibm可不會按照自己的個人電腦出貨量，逐一拷貝付錢給蓋茨，微軟的真正收入來自每台ibm-pc預裝的basic，以及ibm-pc兼容機興起所帶來的意外ms-dos授權費用。
其次，ibm一直希望微軟這個小東西老老實實地給自己開發操作系統，別三心二意地通過把資源放到其它軟件上，來進行什麼所謂的發展壯大；蓋茨當然不願意自己的抱負被如此壓制——兩家公司之間的矛盾從來就沒有停止過。
另外，來自同行的競爭，往往搞得微軟疲于應付、狼狽不堪。
第一個生死大敵就是數字研究公司，加里•基爾代爾這位早前和蓋茨關系親密的西雅圖同鄉，認為ibm的合作本該屬于自己的cp/m，進而展開了復仇行動。
ms-dos的根子就是從cp/m而來，自然很難在技術上匹敵想要反攻倒算的cp/m-86。要不是加里•基爾代爾的市場運作手法實在太差，死抱著高價不放，ibm-pc平台上的操作系統之爭，鹿死誰手還未可知。
如果說數字研究公司和加里•基爾代爾都是業界老前輩，微軟和蓋茨如臨大敵理所當然的話，那1982年才成立的蓮花軟件公司異軍突起、橫掃一切，就很讓人玩味了。
微軟的電子表格軟件multiplan被lotus1-2-3打得屁滾尿流，其辦公軟件產品線完全是靠隻果公司mac平台上的excel延續下來的。
不得不說，蓋茨是有氣運加身的爭霸者。即使處于下風，只要他頂住，不犯低級錯誤，對手們基本上都會被暫時的勝利沖昏了頭腦，接著就是摔得門牙都找不到了。
lotus1-2-3大獲成功後，便趁勢擴大產品線，進入利潤更加穩定和豐厚的企業工作流應用軟件領域，從而打破硬件平台壁壘，和早已盤踞在那里的哲儒撞到一起。
lotus1-2-3通過自己的命名來宣揚自身所擁有的三大功能，即電子表格、圖表生成、數據庫管理，但實際上後兩者都屬于擺設，只有電子表格才實用。即便如此，lotus1-2-3只靠電子表格的功能，便做到了紅極一時。
但在面對哲儒的時候，米契爾•卡波爾意識到了lotus1-2-3的底蘊不足，于是決定仿效哲儒把包括電子表格、文字處理、數據庫等多種辦公軟件集成到一起的模式，研發出自己的蓮花應用套件。
創意有時候並不見得如何寶貴，沒有強大的執行力，其終究還是空中樓閣。
辦公應用套件實現起來並沒有那麼容易，首先它需要一個統一的架構，來實現各個程序的通訊，進而涉及到類似原本時空里poobjectmodel——組件對象模型即、orequestbrokerarchitecture——通用對象請求代理架構即c
結果，蓮花軟件公司陷入了產品研發停滯不前的泥潭，新產品遲遲無法面世，進而失去了之前迅猛發展的勢頭，讓在ibm-pc平台上有產品的各家軟件公司，長長地松了一口氣。
米契爾•卡波爾雖然是蓮花軟件公司的創始人，但可沒有唐煥之于哲儒、蓋茨之于微軟的地位，他要看風險投資的眼色，自然要為經營不力負責，于是和喬布斯類似，退出了自己創立的企業，好在離開蓮花軟件公司的時候，要比喬布斯體面得多。
沒有了米契爾•卡波爾這個創始人，蓮花軟件公司或許在技術上少了幾分靈光閃現，但資本運作水平增強了，通過收購幾家公司，迅速豐富了單薄的產品線。
蓋茨清楚這一點，所以依然不敢對蓮花軟件公司掉以輕心。
可就在他勉強算得上可以緩口氣的當口，另一家闖勁十足的軟件公司——borland開始嶄露頭角，並且威脅到了微軟在
這個時空里，borland雖然從一開始便沒有了安德斯•海爾斯伯格這個天才加盟，連帶著沒有turbopascal低價傾銷提供原始資本積累，甚至連“turbo”這個產品命名權利都被無形當中剝奪了，可它的創始人philippekahn——菲利普•卡恩，還有激情四射、才華橫溢、干勁十足的創業者特質。
在菲利普•卡恩的帶領下，borland推出了一款名叫sidekick的文字編輯軟件，一經推出，便全球熱賣數十萬套，成為暢銷軟件，幫助公司名利雙收，並在競爭激烈的市場上站穩了腳跟。
和同類產品相比，sidekick的主要特色是集成了日程表、計算器、自動撥號、asc
比如程序員通過sidekick編寫匯編語言代碼的時候，可以方便地通過一個熱鍵，調用出來ascii表查詢，或者計算器在2進制、10進制以及16進制之間進行轉換。
按理來講，it行業從來不會缺少天才，幾乎每個月都會涌現令人眼前一亮的創意、技術、公司、產品，sidekick無非就是一款暢銷軟件罷了，沒什麼了不得，但警覺的蓋茨還是發現了borland的威脅性。
原來，sidekick可以通過一個熱鍵，方便地調用出來各種集成的實用小工具的表象下，隱藏了一項名為terminateandstayresidentprogram——內存常駐程序即tsr的技術。
所謂的tsr，具體來講就是，采用此項技術的軟件在執行後，會隱藏在內存的某個位置中，通常不會在初始階段就出現在屏幕上。不過用戶可以通過一個快捷鍵，立刻調出來它使用，完畢之後，又可以通過一個快捷鍵，將其再度隱藏。
有唐煥在，tsr在業內當然不算什麼新鮮玩意，但borland是第一個把這項技術成功地引入到ibm-pc平台的開先河者，頓時引發轟動。
要知道，在采用intel80286微處理器的ibm-pc/at推出後，ibm-pc平台就具備了實現多任務的硬件基礎，但微軟的操作系統ms-dos，沒能力提供這樣的支持，大家只能在方圓個人電腦平台上得償所願。
但tsr被移植到ibm-pc平台上後，給用戶造成了一種多任務執行的假象，由此成為一大賣點，讓其它軟件開發商紛紛效仿，形成了一股tsr軟件熱潮。
完全可以想象，一個ctrl鍵加上其它鍵組合在一起的熱鍵能有多少種，很快便被突然一夜春風來、千樹萬樹梨花開的tsr程序們瓜分完畢，從而發生熱鍵沖突。
更為重要的是，ibm-pc和ms-dos對內存的管理機制並非“相對坐標”，而是“絕對坐標”，空間分配都是數字定死的，比如640kb以下為用戶程序、640kb以上為系統驅動程序等。
當tsr程序的千軍萬馬涌到這個小小的空間里，亂哄哄地搶位置的時候，肯定會發生性質越發嚴重的沖突，讓本來就不穩定的ms-dos多了一個崩潰死機的華麗借口。
見此亂象，做為ibm-pc平台上的tsr技術先行者，菲利普•卡恩感覺自己的borland應該站出來成為領導者，以制定一個大家都遵守的tsr規範，讓tsr程序更好地運行。
可就在菲利普•卡恩振臂高呼，期待應者雲集的時候，遭到了微軟凶殘的狙擊。
因為tsr標準的制定，會觸動ibm-pc平台更為底層的interruptvectortable——中斷向量表即ivt，其相當于存放256個中斷服務程序入口地址的一維數組。
從某種程度來講，ms-dos就是對中斷向量表進行各種以便攜實用為最終目標的包裝，中斷向量表的重要性不言而喻。
現在，菲利普•卡恩一下子跳了出來，咋咋呼呼地要動中斷向量表，蓋茨頓時就炸毛了——borland想要干什麼，莫非想取代微軟？
為了阻止borland雄心勃勃的計劃，蓋茨又一次使用了當初ibm-pc平台圖形用戶界面之爭時，對付挑戰者v
他宣稱︰微軟很快就會推出新版本的ms-dos，提供類似tsr的新機制。
這個煙霧彈果然效果明顯，tsr應用迅速降溫，第三方軟件開發商們的態度趨向保守，borland的tsr標準也隨之門庭冷落、乏人問津。
最後，這股tsr熱潮的結果就是虎頭蛇尾地不了了之。
說到底，tsr的真實能量還是相當有限，如此曇花一現，倒也不冤枉。
不過，微軟和borland就此結下了仇恨，最近爭斗焦點轉到了ibm-pc平台的編程工具領域。
除了basic之外，微軟在產品線上還有c、fortran、pascal，這也是當初
而菲利普•卡恩非常有眼光，從borland外部分別購買了basic和c編程工具，加以包裝後，以borlandbasic和borlandc之名推出，大獲成功。尤其後者，極受歡迎。
在這個運作過程中，再次體現了菲利普•卡恩的高明之處。他在軟件授權許可上又扮演了一把規則挑戰者，即允許用戶擁有多份拷貝，只要保證同一時間只運行一份就可以了，進而使得軟件許可協議異常簡單明。
程序員們往往都是個性十足的人，他們最討厭那種紛繁復雜、滿是法律條文格式的軟件許可協議了，多瞄一眼都嫌麻煩，而borland的干淨利索，實在太得人心了。
就這樣，微軟就像當初電子表格軟件大戰時面對蓮花軟件公司的被動一樣，被borland逼得狼狽不堪、疲于應付。
所以，當唐煥建議微軟還是先把自己的地盤護好時，蓋茨啞口無言。
當放下電話後，史蒂夫•鮑爾默問道︰“談得怎麼樣？”
“唐說，先不急，先讓微軟應付好borland的競爭。”蓋茨微微皺著眉頭地回答道。
“微軟basic成為哲儒辦公軟件的宏編程語言，是一件牽扯極廣的事情，一次肯定談不下來，唐沒有明確拒絕就好，我們最好還是找他面對面地公關。”史蒂夫•鮑爾默沒有多想，隨口建議道。
“我是擔心，在唐那里，微軟已經沒了利用價值。”蓋茨語氣沉重地分析道︰“所以，唐是真沒打算把這塊利益交給微軟。”
史蒂夫•鮑爾默摸了一下因為公司壓力開始掉發的頭頂，苦澀地說道︰“正在進行的這場個人電腦標準大戰，我們根本插不上手。方圓電腦標準的優勢越來越明顯，微軟自然無法繼續通過ibm-pc這個籌碼來給自己增值了。而且，由于wind
“ibm在個人電腦上的布局是愚蠢的，我們當然要留有後手。”蓋茨毫不後悔地擺了擺手，“唐的提議未嘗沒有道理，我們首先要把自己的地盤護好了。據傳borland將會把觸角伸向電子表格和數據庫領域，微軟在數據庫方面沒有任何儲備，看來必須采用最直接的辦法，收購一家相關公司來彌補短板了。”
史蒂夫•鮑爾默同意蓋茨的想法，開口道︰“市面上有不少優秀的兼容dbase的數據庫管理系統，反正dbase無法單獨享用版權了，我們干脆收購一家優秀的兼容公司好了。”